Zielgruppe
Die Veranstaltung ergänzt die Reihe "Das Architekturbüro" und richtet sich an Büroeigentümer sowie an berufserfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in effizienter Büroführung ausbauen möchten. Der Besuch der anderen Teile ist keine Teilnahmevoraussetzung.
Zielsetzung
Das Seminar vermittelt, wie das Leistungsverhalten eines Büros durch seine Strukturen gesteuert und verbessert werden kann. Es werden Prinzipien zur Organisation von Büroteams und die Auswirkungen auf das Arbeits- und Kooperationsverhalten vorgestellt.
Inhalt
Für die Führung eines Architekturbüros haben Strukturen eine hohe Bedeutung. Sie wirken als stumme Führungskräfte und steuern das Leistungsverhalten in hohem Maße. Motivation, Engagement und kreative Leistungsfähigkeit hängen von der Struktur ebenso ab wie Effizienz, Kosten und Ergebnis. Wachsen Büros, so wächst die Komplexität. Um diese zu bewältigen und dabei gleichzeitig Kreativität, Motivation und Kooperation nicht zu beeinträchtigen, müssen passende Strukturen gewählt werden.
Statt personaler Kontrolle werden funktionale Strukturen gesetzt. Diese helfen, trotz höherer Dynamik, die Organisation transparent zu halten, den Informationsfluss ökonomisch zu kanalisieren und das Engagement aufrecht zu erhalten. Sie entlasten die Büroleitung von alltäglichen Führungs- und Kontrollaufgaben und verschaffen Luft und Spielraum für die eigentlichen gestalterischen Aufgaben.
Themen
Wie wird mit Strukturen gesteuert? | Effekte von Strukturen: Was wird gefördert? Was wird behindert? | Was passiert bei ungeplanten Strukturen? | Wie kurz- und wie langfristig wirken Strukturen? | Kriterien zur Auswahl geeigneter Strukturelemente | Wie lassen sich Strukturen verändern?
