Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Architekten in der Projektleitung, die über Erfahrung im Projektmanagements (PM) verfügen und diese vertiefen möchten.
Zielsetzung
Das Seminar hat zum Ziel, bestehende Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements (PM) auszubauen und ausgewählte PM-Werkzeuge für die Architektentätigkeit praktisch anzuwenden.
Inhalt
Die Terminplanung ist einerseits Aufgabe des Architekten (LPH 8), andererseits ein unverzichtbares Werkzeug für die Steuerung des Projekts (z. B. auch Planung der Planung). Verschiedene Arten von Terminplänen, Möglichkeiten zur Berechnung von Termindauer und -verfolgung mit Soll-/Ist-Abgleich werden gezeigt. Je nach Projektkonstellation treffen den Architekten unterschiedlich aufwändige Aufgaben im Berichtswesen. Beispiele für gelungenes adressatenorientiertes Berichtswesen (einschl. Risikomanagement) werden vorgestellt. Auch die Projektbuchhaltung gehört häufig zu den Aufgaben des Architekten und wird anhand von Beispielen thematisiert. Schließlich wird die Organisationsform "Generalplaner" vorgestellt und ihre vielfältigen Auswirkungen auf das Zusammenwirken im Projekt erläutert.
Themen
Terminplanung (Zuständigkeiten, Arten, Aufbau und Gliederung, Verbindlichkeit, Vertragsterminplan, Soll-/Ist-Abgleich, Terminsteuerung) | Form, Adressaten und Intervalle eines Berichtwesens, Themen | Projektbuchhaltung, Aufträge, Nachträge, Änderungen, Rechnungen, Erfassung, Freigabe, Fristen, Verfahrenswege | Rollenverständnis des Generalplaners, Planungsteam, Leistungen des Generalplaners, Zuständigkeiten