Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeitende, die eine Projektleitung anstreben, an Büroleiter sowie auch an Inhaberinnen mit Projekt- und Personalverantwortlichkeit.
Zielsetzung
Im Seminar werden Soft-Skills zur Führung und Steuerung eines Projektes vermittelt.
Inhalt
Ein Projekt zu leiten erfordert Fähigkeiten, die viele frischgebackene Projektleitende noch nicht haben, denn häufig werden diese aufgrund ihrer hervorragenden fachlichen Leistungen ausgewählt. Das ist auch gut so, denn die Projektleitung muss technische Details verstehen und die Qualität von Arbeitsergebnissen prüfen können. Häufig wird jedoch vergessen, dass mehr benötigt wird, als nur fachliches Know-how.
Von den Fähigkeiten des Projektleitenden hängt es ab, ob die Anforderungen der Auftraggeberinnen und Aufgeber erfüllt werden und sich ein Projekterfolg einstellt.
Die Projektleitung hat die Verantwortung für die Qualität und den wirtschaftlichen Erfolg des Projekts sowie für die Zufriedenheit der Auftraggeberseite. Darüber hinaus sind sie für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Teams verantwortlich und sichern mit der eigenen Arbeit den langfristigen Erfolg des Büros. Die Position von Projektleitenden wird dabei in Planungsbüros oft unterschätzt. Die Leitungsfunktion wird gar nicht oder nur halbherzig übergeben und die Projektleitenden bekommen nicht immer alle Informationen, die sie benötigen.
Die Projektleitung hat darüber hinaus auch die Aufgabe, andere Projektbeteiligte zu überzeugen und das gesamte Projektteam zu führen sowie mit den Auftraggebern bzw. Projektsteuerern zu verhandeln und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass das gesamte Team die Arbeit effektiv und mit Freude erledigt. Das sind hohe Anforderungen an die persönlichen Kompetenzen eines Projektleitenden, die in der Regel im Studium nicht vermittelt werden.
In diesem Seminar wird die Rolle der Projektleitung gestärkt. Durch einen hohen Praxisanteil können die neu erlernten Techniken unmittelbar umgesetzt werden.
Themen
Führungsqualitäten des Projektleitenden | Die "Rolle" des Projektleitenden | Teamwork, erfolgreiche Motivation aller Planungsbeteiligten | Feedback geben und nehmen | Kommunikation im Projekt | Aufgaben erfolgreich delegieren | Typbestimmung mit dem DISG-Verhaltens-Modell | Erfolgreiche Steuerung von Mitarbeitern und Auftraggebern | Schwierige Gespräche erfolgreich führen und Konflikte konstruktiv lösen
