Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeitende, die eine Projektleitung anstreben, an Büroleiter sowie auch an Inhaberinnen mit Projekt- und Personalverantwortlichkeit. Der Besuch des Seminars "Projektleitung für Architekten" wird empfohlen, da zum Teil auf den bereits vermittelten Inhalten aufgebaut wird.
Zielsetzung
Im Seminar werden vertiefte Soft-Skills zur Führung und Steuerung eines Projekts vermittelt. Darüber hinaus werden immer wieder Gelegenheiten zur Selbstreflektion angeboten.
Inhalt
Die Rolle der Projektleitung ist in Architekturbüros von zentraler Bedeutung und wird doch oft unterschätzt. Projektleitende bewegen sich zwischen Auftraggebern, Projektsteuerern, Fachplanenden und dem eigenen Team. Sie verantworten Qualitäten, Kosten und Termine, treffen Entscheidungen und bauen ein motiviertes Projektteam auf.
Oft stehen Projektleitende vor Fragen, für die Ausbildung und Studium keine Antworten geben: Wie halte ich Auftraggebende auch in schwierigen Projektphasen an Bord? Wie lassen sich Strukturen schaffen, die Effizienz sichern und gleichzeitig Flexibilität ermöglichen?
Genau an diesen Fragen setzt das Vertiefungsseminar an. Es stärkt Führungs- und Steuerungskompetenz, schärft das Rollenverständnis und vermittelt praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation, Delegation und Konfliktlösung. Das gilt gleichermaßen für erfolgreiche Projekte und für zufriedene Beteiligte.
Themen
Führungsstile und Führungskompetenzen des Projektleitenden | Vertrauensaufbau, Motivation und Engagement als Grundlage guter Zusammenarbeit | Vertiefung der Anwendungsmöglichkeiten des Persönlichkeitsmodells DISG | Teamzusammenstellung mithilfe des DISG-Modells | Erweiterung der eigenen Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen | Selbst- und Zeitmanagement, sinnvolle Nutzung der zur Verfügung stehenden Arbeitszeit im Projektteam | Vermeidung von "monkey business" | Ziele im Projekt definieren und erreichen
