Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an neue und angehende Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeitende mit Personalverantwortung.
Zielsetzung
Ziel dieses Seminars ist es, Klarheit über die eigene Führungsrolle zu erlangen und die Führungskompetenz zu stärken. Es geht darum, eine Sensibilisierung für die Wirkung von Führung zu entwickeln, mögliche Stolpersteine sichtbar zu machen und Werkzeuge für eine wirksame und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu erhalten.
Inhalt
Frisch in einer Führungsposition wird einem rasch klar: Hier sind auch andere Kompetenzen gefordert als bisher. Einfach weiter so ist oftmals gar nicht möglich. Neben dem bisherigen Fokus auf die Projektarbeit gewinnen nun zwischenmenschliche Beziehungen an Bedeutung. Und die gilt es zusätzlich zu meistern.
Dafür findet man viele Ansätze, Methoden, Tools und Trends, doch bleibt im Arbeitsalltag oft wenig Zeit für eine Reflexion der Führungsrolle, ihrer Aufgaben, Möglichkeiten und Herausforderungen.
In diesem Seminar beleuchten wir die verschiedenen Anforderungen an eine Führungsrolle. Wir bieten Perspektiven und Methoden aus unserem theoretischen und praktischen Erfahrungskoffer aus Mediation und Coaching an. Dabei blicken wir sowohl auf den äußeren Kontext (Strukturen, Team-Dynamik, Formate von Besprechungen, etc.) als auch auf die innere Aufstellung der Führungsperson.
In den zwei Tagen arbeiten wir mit theoretischen Inputs, Demonstrationen, Übungen in Kleingruppen und der Möglichkeit zur Selbstreflexion. So können die Erkenntnisse aus dem Seminar direkt anwendbar in den Architekturalltag einfließen.
Themen
Führung im Wandel | Führung und Macht | Unterscheidung Leader - Manager | Klarheit über Rollen und Kompetenzen | Reflexion über die eigene Führungsrolle | Inneres Team | Team-Dynamik | Psychologische Sicherheit | Umgang mit Mitarbeitenden | Feedback I Wirksamkeit von Besprechungen | Stimmige Kommunikation
